阎金岱《副职管理者的角色定位：与正职及团队协同之道》课程

课程分类：职场通用能力     阅读：7162

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。

课程简介

副职管理者，怎样与正职相处;与正职与同事平等，还是上下领导……很多实际的问题,困扰身份副职的管理们。班子合作不默契，不仅削弱了执行力，也严重影响团队。

了解管理副职的定位,明确与正职、与其他副职的关系。什么场景首要应该重视什么，什么时候担当，什么时候听命。做好助手、强干将的表现,使团队合力,受到正职的重视。干活儿忙,心情轻松。

课程大纲

1、规范的关系-根据多年多企业的经验，说明规范的工作关系,摒弃非事业个人交情。既有利于事业与组织，也在高效运营中，规范与轻松处理相互关系。合作心态好,避免:人际站队、独成一统、关系紧张等不正常状态。

2、实用的经验-怎么摆好与正职的关系，怎么与其他副职合作,怎么做好自己主管那摊事务,明确提出处理方法。既减少正副合作期间的:负气、紧张、证明等不佳心态，又坦坦荡荡地服从班子的领导。心情顺,合作顺。

3、事业的坦途-与正职合作不稳定，与其他副职竞争，是众多人才事业受阻的重要原因。课程也说明了:同事关系的要点，协作与自律等经验之谈。班子合作良好,事业发展将更加顺畅。